"검찰개혁 한다는 윤석열에 속았다", '말' 아닌 '행동' 검증해야 하는 이유

[서울=뉴스프리존] 고승은 기자 = 노영민 전 청와대 비서실장이 윤석열 국민의힘 대선후보를 겨냥해 "윤석열 후보는 오히려 정부보다 더 앞장서서 (검찰개혁에) 찬성하는 입장을 보였다. 당시에 그렇게 보고받은 기억이 난다"며 그에게 속았음을 시인하며 탄식했다. 

즉 윤석열 후보의 본색을 숨긴 '거짓 면접'에 청와대가 속았다는 것인데, 결국 인사검증을 할 때 후보자의 '말'이 아닌 '행동이 낳은 결과'를 검증해야 한다는 것을 알려주는 것이다.

노영민 전 실장은 지난 12일 '오마이TV'와의 인터뷰에서 “검찰총장 면접 당시엔 윤석열 후보가 4명의 후보 중에서 공수처의 필요성 등 검찰개혁에 가장 강력하게 찬성했는데 총장이 된 후부터 태도가 바뀌었다”라며 이같이 말했다. 노영민 전 실장은 윤석열 후보가 검찰총장에 임명될 당시(2019년 7월)에 청와대 비서실장을 맡고 있었다. 

노영민 전 실장은 청와대 관련 수석실들에서 진행된 다층 면접과정에서 윤석열 후보가 “‘검찰의 신뢰를 회복하기 위해서라도 공수처는 반드시 필요하다’, ‘검찰의 수사 축소에 대해서도 찬성한다’고 문재인 정부의 검찰개혁에 대해서 완전한 찬성입장을 나타냈다”고 밝혔다.

앞서 '오마이뉴스'는 청와대에서 검찰총장 후보 면접에 관여한 또 다른 인사로부터도 "윤석열 후보는 정부의 검찰개혁안보다 훨씬 더 강도 높게 검찰개혁의 필요성을 주장했다"며 "특히 검찰의 경찰에 대한 수사지휘권 폐지에 대해서는, 검찰의 반대정서가 강했음에도 4명의 후보 중에 가장 적극적으로 찬성하는 입장"이었음을 확인했다고 전했다.

당시 여권에서 큰 영향력을 가지고 있었던 다른 인사도 역시 '오마이뉴스'에 윤석열 후보가 검찰개혁 지지와 함께 문재인 정부의 국정철학에도 적극 찬성했음을 알렸다. 즉 윤석열 후보가 검찰총장이 되기 위해 자신의 본색을 숨기고 '충성맹세'하는 시늉을 했다는 것이다.

윤석열 후보는 검찰총장으로 임명된 이후, '검찰당 대표'라는 호칭으로 줄곧 불리며 자신이 철저한 '검찰주의자'임을 확인시켜줬다. 조국 전 법무부 장관 일가와 청와대 관련 건에 있어선 먼지털이식 수사와 기소를 행한 반면, 자신의 일가·측근과 '조선일보' 방씨일가나 나경원 전 의원 등에 대해선 아무리 수많은 고발장이 접수되어도 거의 수사조차 하지 않는 등 선택적 수사·기소라는 구설을 낳았다.

이런 가운데 윤석열 후보는 지난 14일 오전 서울 여의도 중앙당사에서 "법무부 장관의 수사지휘권을 폐지하고 검찰총장에게 독자적 예산편성권을 부여하겠다”고 공약을 발표했다. 그는 공수처(고위공직자비리수사처)에 대해서도 “고위공직자 부패사건 수사에 대한 공수처의 우월적·독점적 지위를 규정하는 조항을 폐지하겠다”고 하며 힘을 빼놓겠다는 공약도 걸었다.

윤석열 후보의 이같은 공약은 지금도 권한이 막강한 검찰조직의 권한을 더욱 키우겠다는 것이다. 검찰은 행정부의 법무부 산하 기관임에도, 법무부 장관은 물론 행정수반인 대통령조차 통제불가한 조직으로 만들겠다는 선언으로 읽힌다. 기존 입법, 사법, 행정 3부에 검찰이라는 한 부서를 추가하겠다는 선언이자 사실상의 '검찰공화국' '검찰제국' 선언으로 해석되는 이유다.

결국 윤석열 후보가 검찰총장 면접시 '공수처는 반드시 필요하다' '검찰 수사 축소와 수사지휘권 폐지에 찬성한다'고 청와대가 전한 내용은 그의 본심과는 정반대임이 또다시 확인된 것이다.

종합하면 문재인 정부 청와대에서 일어난 '윤석열'이라는 인사참사의 원인은 그의 말을 곧이곧대로 받아들인 데서 비롯됐다는 것이다. 윤석열 후보가 그동안 검찰 조직에서 해왔던 행적을 검증하지 않고, 그가 하는 말만 면접에 반영했던 것이 큰 착오였다는 것이다.

인물역량진단 전문가인 최동석 인사조직연구소장은 지난해 8월 '김용민TV'와의 인터뷰에서 공직후보자의 인사실패가 반복되지 않으려면, 그 사람의 '말'이 아닌 과거에 무슨 '행동'을 했는지 검증해야 한다고 강조한 바 있다.

최동석 소장은 "그 사람이 어떤 행동을 했느냐. 그래서 그 행동의 결과가 무엇이었느냐를 검증해야 한다"며 "행동은 겉으로 보이니까 검증할 수 있다. 그 사람이 도덕적 인간인지 아닌지는 볼 수가 없다"고 설명했다.

최동석 소장은 "과거의 어떤 상황에서 어떤 과제를 맡아서 어떤 행동을 했고, 그 행동한 의도가 뭐였고, 그래서 어떤 결과가 나왔고 그 결과가 어떤 새로운 상황을 만들었는지 이 기록을 보는 것"이라고 설명했다. 요약하면 상황(Situation)→과제(Task)→행동(Action)→의도(Intention)→결과(Result)→새로운 상황(New Situation)의 여섯 단계를 관찰해야 한다는 것이다. 

최동석 소장은 "미래는 보지 않는다. 그래서 이 사람이 '앞으로 뭘 하겠다' 이런 얘기는 다 믿지 않는다. 신뢰할 수가 없어서"라고 강조했다. 즉 후보자의 말이 아닌 과거 무슨 행동을 했는지 기록을 살펴보면, 후보자의 향후 역량을 진단할 수 있다는 것이며 그래야 인사실패가 일어나지 않는다는 설명이다.